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銀行對房貸的保守態度，不只是一胎，連二胎房貸&信貸也是！除了考慮房屋殘值外，還會考慮申請人的信用狀況等，讓申貸房貸或增貸都很困難，明明房屋還有價值空間，但是卻因為信用評分不足或其他原因婉拒房屋二胎申請！
目前市面上有推出二胎房貸(二順位房貸)產品的銀行更是屈指可數！
銀行二胎房貸的選擇和方式
目前市面上可申請的二胎房貸(二順位房屋貸款)的銀行不是很多，有房貸寬限期的更是幾乎沒有，有辦理二胎的銀行包括：
日盛銀行（家值房貸）
永豐銀行
遠東商銀
凱基銀行
台新銀行
兆豐銀行 (兆豐富二貸)
國泰銀行
王道銀行
台北富邦（無二胎）
二胎房貸是什麼？（二順位房貸）？二胎房貸又稱為二順位房貸， 就是當該房屋先前已向銀行進行第一次房屋貸款後，用原房屋再向另一家銀行，進行對該標的殘值的二次抵押借款，房屋抵押貸款設定出現第2順位債權人，即為二胎房貸。
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銀行
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日盛銀行
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永豐銀行
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對象
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20-65歲
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20-65歲
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額度
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最高300萬
|
50萬
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年利率
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3.58%~12.99%
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2.78%~5.42%(浮動)
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開辦費
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8000~15000元
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5000~12000元
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期限
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最長10年
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最長7年
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限制
|
原房屋貸款須繳滿一年
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銀行往來信用正常者
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銀行
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遠東銀行
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凱基銀行
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對象
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20-65歲
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20-60歲
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額度
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25~300萬
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最高300萬
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年利率
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3%起
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3%~5%(浮動)
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開辦費
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5000元
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10000元
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期限
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最長7年
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最長10年
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限制
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房屋已持有滿一年(需自住)並於金融機構有半年以上房貸繳款紀錄
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房子持有二年以上且房貸已繳交一年以上，近一年無民間二胎或信託紀錄
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銀行
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台新
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兆豐
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對象
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20-60歲
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20-60歲，既有房貸戶(繳息三個月以上)
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額度
|
最高300萬
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2.75%起
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年利率
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3.5%~18%
|
2.75%起
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開辦費
|
3000~12000元
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3000~15000元
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期限
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最長10年
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2-10年，期限加借款人年紀不超過70歲
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銀行
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國泰
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王道
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對象
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20-64歲
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原房貸繳滿一年
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額度
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20~150萬
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最高350萬
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年利率
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2.5%~6%
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4.50%起
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開辦費
|
貸款金額1%
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9000~15000元
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期限
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最長10年
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最長15年
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被銀行婉拒時，別灰心，改找有朝代書，額度高、速度快。
二胎房貸銀行利率&條件比較表
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銀行
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額度
|
年利率
|
年限
|
開辦費
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日盛
|
300萬
|
3.58%~12.99%
|
10年
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15000元
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遠東
|
300萬
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6~12%
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7年
|
5000元
|
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永豐
|
50萬
|
2.49%~ 4.69%
|
7年
|
12000元
|
|
凱基
|
300萬
|
3.8%~ 5.69%
|
10年
|
10000元
|
|
台新
|
300萬
|
3.5%~18%
|
10年
|
12000元
|
|
兆豐
|
200萬
|
2.75%起(浮)
|
10年
|
3000元
|
|
國泰
|
150萬
|
2.5%~6%
|
10年
|
15000元
|
|
王道
|
350萬
|
4.50%起
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15年
|
15000元
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有朝代書房貸部建議
1.上面的列表中，可看出目前有承作二胎房貸的銀行與條件，最低利率2.49%起與最長還款年限15年，最低手續費3000元…等，看起來相當誘人，但是過件率跟一胎房貸相差無幾，一樣很嚴格…看得到吃不到。
2.因為知道銀行的房貸審核嚴格，房貸部推出「有朝不動產二順位」，簡稱：代書二胎貸款、二胎房貸、二順位房貸、房屋二胎，優點整理如下：
(1)沒有銀行的嚴格審核
(2)額度比銀行更高(最高1000萬)
(3)還款年限最長7~10年
(4)沒有月薪22倍的限制
(5)不看工作收入證明
(6)不看負債比
(7)不看聯徵信用評分
3.銀行的利率低，但審核嚴格，尤其非常看重信用評分，信用好的人才有機會跟銀行辦到貸款，稍有瑕疵就是婉拒！當二胎申請不過時，通常申請「房屋增貸」或「轉增貸」也不會成功，其審核條件也會參考信用評分，一定要特別注意。
4.不管增貸或轉增貸被拒絕，一定要優先考慮「不影響聯徵中心信用評分」的貸款方式，才不會因為貸款借錢而讓財務更惡化！
5.有朝代書的二胎房貸，僅看房屋殘餘價值與房貸每月繳款紀錄是否正常，就算曾有信用不良紀錄、債務協商紀錄(須正常還款滿三年)、曾有民間私人設定紀錄…等，都能順利核貸且撥款，還款方式跟銀行一模一樣。
6. 最後提醒您，當選定了銀行就只跟同一家銀行接洽，不要同時詢問多家，會被銀行認定短期內密集借貸，不但借不到錢，還會在聯徵報告被註記，因此白白損失了寶貴的信用紀錄，是不智的選擇。
7. 如果銀行借不到錢，千萬不要直接找民間代辦(仲介)！請立刻來電或線上詢問，我們會給您最專業、最完整的理財評估及貸款建議。
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El reclutamiento y selección de personal es esencial para el desempeño de cualquier empresa.
Tener profesionales capacitados en los puestos correctos marca la diferencia en rentabilidad.
1. Definir el perfil
Antes de empezar el proceso de reclutamiento, es necesario tener claro el perfil profesional que la empresa busca. Esto incluye competencias, experiencia y actitudes que se alineen con la cultura de la organización.
2. Fuentes de talento
Hoy en día, las organizaciones tienen la posibilidad de aprovechar plataformas digitales como Indeed, además de programas de recomendación para conseguir al mejor talento.
Diversificar fuentes incrementa la posibilidad de encontrar candidatos altamente capacitados.
3. Evaluación de candidatos
Una vez recibidas las aplicaciones, se debe preseleccionar a los perfiles que más se acercan a los criterios.
Después, las reuniones sirven para conocer no solo la experiencia del candidato, sino también su potencial con la empresa.
4. Métodos de validación
Para garantizar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden implementar pruebas técnicas, evaluaciones psicométricas o ejercicios prácticos.
Esto minimiza el riesgo de error al contratar.
5. Toma de decisión y contratación
Tras el proceso de evaluación, se procede de decidir al candidato que mejor se adapta.
La presentación de la oferta y un buen onboarding son cruciales para garantizar que el nuevo empleado se integre fácilmente.
6. Medición de resultados
Un sistema de selección nunca se queda fijo.
Analizar indicadores como calidad de la contratación hace posible ajustar la estrategia y mejorar los resultados.
En resumen, el proceso de contratación es mucho más que llenar vacantes.
Es una inversión en el futuro de la empresa, donde atraer al equipo adecuado determina su crecimiento sostenible.
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El proceso de atraer y elegir candidatos es fundamental para el crecimiento de cualquier empresa.
Contar con las personas adecuadas en los puestos correctos marca la diferencia en desarrollo.
1. Crear la descripción de cargo
Antes de empezar el proceso de reclutamiento, es necesario definir con claridad el perfil profesional que la empresa busca. Esto incluye habilidades técnicas, trayectoria y valores que se alineen con la misión de la organización.
2. Canales de reclutamiento
Hoy en día, las organizaciones pueden usar redes profesionales como Indeed, además de referencias internas para atraer al mejor talento.
Combinar fuentes incrementa la posibilidad de reclutar candidatos de calidad.
3. Evaluación de candidatos
Una vez recibidas las candidaturas, se debe filtrar a los perfiles que mejor se ajustan a los requisitos.
Después, las entrevistas sirven para evaluar no solo la experiencia del candidato, sino también su potencial con la empresa.
4. Pruebas y evaluaciones
Para asegurar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden realizar pruebas técnicas, evaluaciones psicométricas o ejercicios prácticos.
Esto reduce el riesgo de error al contratar.
5. Selección definitiva
Tras el proceso de evaluación, llega el momento de decidir al candidato que mejor se adapta.
La comunicación clara y un buen onboarding son fundamentales para asegurar que el nuevo empleado se integre fácilmente.
6. Seguimiento y mejora continua
Un sistema de selección nunca es estático.
Medir indicadores como tiempo de contratación permite ajustar la estrategia y perfeccionar los resultados.
Al final, el proceso de contratación es mucho más que llenar vacantes.
Es una inversión en el futuro de la empresa, donde atraer al talento correcto determina su éxito.
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La contratación de talento es clave para el desempeño de cualquier negocio.
Contar con profesionales capacitados en los puestos correctos marca la diferencia en desarrollo.
1. Definir el perfil
Antes de comenzar el proceso de reclutamiento, es vital tener claro el perfil del candidato que la empresa busca. Esto implica habilidades técnicas, experiencia y valores que se alineen con la visión de la organización.
2. Fuentes de talento
Hoy en día, las organizaciones pueden usar redes profesionales como LinkedIn, además de programas de recomendación para atraer al mejor talento.
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3. Filtrado inicial
Una vez recibidas las aplicaciones, se debe preseleccionar a los perfiles que más se acercan a los criterios.
Después, las entrevistas sirven para conocer no solo la experiencia del candidato, sino también su potencial con la empresa.
4. Pruebas y evaluaciones
Para asegurar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden implementar tests de competencias, análisis de personalidad o ejercicios prácticos.
Esto reduce el margen de equivocación al contratar.
5. Selección definitiva
Tras el proceso de evaluación, llega el momento de elegir al candidato que mejor cumple con los requisitos.
La comunicación clara y un plan de integración son fundamentales para asegurar que el nuevo empleado se adapte rápido.
6. Seguimiento y mejora continua
Un sistema de selección nunca es estático.
Analizar indicadores como rotación de personal permite optimizar la estrategia y perfeccionar los resultados.
Al final, el proceso de contratación es mucho más que cubrir puestos.
Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde elegir al talento correcto define su crecimiento sostenible.
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La contratación de talento es clave para el desempeño de cualquier empresa.
Tener el equipo correcto en los puestos correctos marca la diferencia en rentabilidad.
1. Definir el perfil
Antes de iniciar el proceso de reclutamiento, es vital definir con claridad el perfil profesional que la empresa requiere. Esto implica habilidades técnicas, trayectoria y actitudes que se alineen con la cultura de la organización.
2. Dónde buscar candidatos
Hoy en día, las organizaciones tienen la posibilidad de aprovechar bolsas de empleo como portales especializados, además de programas de recomendación para atraer al mejor talento.
Combinar fuentes aumenta la probabilidad de encontrar candidatos de calidad.
3. Filtrado inicial
Una vez recibidas las aplicaciones, se debe filtrar a los perfiles que mejor se ajustan a los criterios.
Después, las entrevistas sirven para conocer no solo la experiencia del candidato, sino también su encaje cultural con la empresa.
4. Pruebas y evaluaciones
Para asegurar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden implementar tests de competencias, análisis de personalidad o ejercicios prácticos.
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5. Selección definitiva
Tras el proceso de evaluación, llega el momento de elegir al candidato que mejor se adapta.
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6. Seguimiento y mejora continua
Un sistema de selección nunca es estático.
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El reclutamiento y selección de personal es fundamental para el desempeño de cualquier organización.
Tener el equipo correcto en los puestos correctos marca la diferencia en rentabilidad.
1. Identificar el puesto ideal
Antes de empezar el proceso de reclutamiento, se requiere tener claro el perfil profesional que la empresa necesita. Esto incluye habilidades técnicas, experiencia y valores que se alineen con la cultura de la organización.
2. Dónde buscar candidatos
Hoy en día, las organizaciones tienen la posibilidad de aprovechar plataformas digitales como LinkedIn, además de referencias internas para conseguir al mejor talento.
Diversificar fuentes aumenta la probabilidad de reclutar candidatos altamente capacitados.
3. Evaluación de candidatos
Una vez recibidas las aplicaciones, es importante filtrar a los perfiles que mejor se ajustan a los requisitos.
Después, las reuniones sirven para evaluar no solo la experiencia del candidato, sino también su encaje cultural con la empresa.
4. Pruebas y evaluaciones
Para asegurar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden realizar tests de competencias, análisis de personalidad o ejercicios prácticos.
Esto reduce el riesgo de error al contratar.
5. Selección definitiva
Tras el proceso de evaluación, se procede de seleccionar al candidato que mejor se adapta.
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6. Optimización del proceso
Un sistema de selección nunca se queda fijo.
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El proceso de atraer y elegir candidatos es esencial para el éxito de cualquier organización.
Contar con profesionales capacitados en los puestos correctos potencia los resultados en productividad.
1. Identificar el puesto ideal
Antes de comenzar el proceso de reclutamiento, es vital definir con claridad el perfil profesional que la empresa necesita. Esto implica habilidades técnicas, experiencia y valores que se alineen con la misión de la organización.
2. Fuentes de talento
Hoy en día, las organizaciones pueden aprovechar redes profesionales como Indeed, además de programas de recomendación para conseguir al mejor talento.
Combinar fuentes incrementa la posibilidad de encontrar candidatos altamente capacitados.
3. Preselección y entrevistas
Una vez recibidas las aplicaciones, es importante filtrar a los perfiles que mejor se ajustan a los requisitos.
Después, las entrevistas sirven para evaluar no solo la experiencia del candidato, sino también su actitud con la empresa.
4. Pruebas y evaluaciones
Para asegurar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden realizar tests de competencias, análisis de personalidad o dinámicas de grupo.
Esto reduce el margen de equivocación al contratar.
5. Elección final
Tras el proceso de evaluación, se procede de decidir al candidato que mejor cumple con los requisitos.
La comunicación clara y un plan de integración son fundamentales para asegurar que el nuevo empleado se adapte rápido.
6. Optimización del proceso
Un sistema de selección nunca es estático.
Medir indicadores como tiempo de contratación hace posible optimizar la estrategia y perfeccionar los resultados.
En definitiva, el proceso de contratación es mucho más que llenar vacantes.
Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde elegir al talento correcto determina su éxito.
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El proceso de atraer y elegir candidatos es fundamental para el crecimiento de cualquier organización.
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1. Identificar el puesto ideal
Antes de comenzar el proceso de reclutamiento, es necesario tener claro el perfil profesional que la empresa busca. Esto implica competencias, experiencia y actitudes que se alineen con la visión de la organización.
2. Dónde buscar candidatos
Hoy en día, las organizaciones pueden aprovechar redes profesionales como Indeed, además de programas de recomendación para conseguir al mejor talento.
Combinar fuentes incrementa la posibilidad de reclutar candidatos de calidad.
3. Preselección y entrevistas
Una vez recibidas las candidaturas, es importante filtrar a los perfiles que mejor se ajustan a los requisitos.
Después, las entrevistas sirven para conocer no solo la formación del candidato, sino también su encaje cultural con la empresa.
4. Exámenes de selección
Para asegurar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden realizar tests de competencias, evaluaciones psicométricas o ejercicios prácticos.
Esto reduce el margen de equivocación al contratar.
5. Selección definitiva
Tras el proceso de evaluación, llega el momento de seleccionar al candidato que mejor se adapta.
La comunicación clara y un buen onboarding son cruciales para garantizar que el nuevo empleado se integre fácilmente.
6. Optimización del proceso
Un proceso de reclutamiento nunca es estático.
Medir indicadores como tiempo de contratación hace posible optimizar la estrategia y mejorar los resultados.
En resumen, el proceso de contratación es mucho más que cubrir puestos.
Es una inversión en el futuro de la empresa, donde atraer al talento correcto define su crecimiento sostenible.